 |
| Investeren in het opbouwen van relaties |
Excellent management
Dit schooljaar, evenals het vorige, hebben we vooral geïnvesteerd in de ontwikkeling van ons jonge en grotendeels nog onervaren management, vooral de teamleiders. Er is geïnvesteerd in kennis van onderwijs-ontwikkeling, bewustwording van de rol van het onderwijs in de maatschappelijke context, leiderschapsvaardigheden en inzicht in de vraagstukken bij het leiden van veranderingen. Deze tweejarige periode hebben we afgesloten met een 360 graden-feedback assessment, waaraan velen van jullie hun bijdrage hebben geleverd. De uitkomsten van onze feedback worden door de leidinggevenden verwerkt tot persoonlijke ontwikkelingsplannen. Zij zullen degenen die feedback hebben gegeven terugmelden wat de feedback heeft opgeleverd en wat zij ermee gaan doen, zoals dat hoort in een lerende organisatie. Ik heb de feedback als eerste gedaan. Ik haal eruit dat mijn functioneren erbij gebaat is als ik meer investeer in het opbouwen van relaties.
Geen dovemansoren
Ik heb die feedback ter harte genomen. In het belang van het Nederlandse onderwijs in het algemeen en dat op de MSG in het bijzonder zal ik mij de komende twee maanden dan ook vol passie gaan wijden aan het verstevigen van bestaande internationale contacten en het zoeken van interessante nieuwe relaties, met name in de Balkan en de Arabische wereld. We moeten immers verder kijken dan onze neuzen lang zijn.
Max Offenbaach, voorzitter van de Raad van Bestuur
"Ik heb de feedback als eerste gedaan..." Feedback doen, wat is dat nu weer voor een taalverkwanseling? Je doet de afwas, een dutje, je best, maar de feedback? Of is het een nieuwe dans? Do the Twist, do the Mashed Potato, do the Wallstreet Shuffle, do the Feed Back? Typische MSG-dans, wed ik: one step forward, two steps back. Feed schrijf je dan trouwens met een t, maar dit derzijde.
BeantwoordenVerwijderenEen docent Nederlands, die liever anoniem wil blijven
"(...) geïnvesteerd in de ontwikkeling van ons jonge en grotendeels nog onervaren management, vooral de teamleiders."
BeantwoordenVerwijderenJa, en vervolgens zijn ook die managers er weer uitgebonjourd, gepromoveerd naar de reiniging, spontaan ziek geworden of van ellende opgestapt. Hun functies werden weggereorganiseerd bij het stellen van de nieuwe targets, waarna dure interims het voor de zoveelste keer moesten overnemen, met als uiteindelijk gevolg dat het Leeghwater nu wordt geleid door anderhalve man en een paardenkop. Dat ronkende verhaaltje over die lerende organisatie vat ik daarom even niet zo goed; het is een wonder dat het Leeghwater überhaupt nog bestáát!
Toen ik de reactie van mevrouw Nerede las, had ik meteen zoiets van: nee toch? Gelukkig besefte ik me heel snel dat mevrouw Nerede ons in feite ook feedback deed, dus zijn wij wel degelijk een lerende organisatie. En zo´n wonder is het nou ook weer niet dat het Leeghwater überhaupt nog bestaat, want in het echt bestaat het helemaal niet. Elke gelijkenis met de echte wereld berust immers op toeval. De werkelijkheid is nog veel absurder.
BeantwoordenVerwijderenBart Vroegindeweij, mental coach en trainer van de MSG
Eindelijk iemand die weet waar hij het over heeft. Die man en paard durft te noemen, die weet waar hij voor staat. Feedback is de weg, de enige weg, de weg van de toekomst. Alleen met feedback kun je je handen naar voren uitsteken zonder om te vallen. Alleen met goede feedback kun je de weg naar de toekomst bewandelen. Daar moet je voor gaan, zonder je van welke kritiek dan ook iets aan te trekken.
BeantwoordenVerwijderenGoed stuk Max!
Baribas Atkapal
medeoprichter van de Vereniging voor Nonexistentiële OnderwijsInstellingen (VVNOI)