"Het 360-graden feedback principe is een methode om het functioneren van een individu te evalueren waarbij gebruik wordt gemaakt van verschillende beoordelaars. De basis van deze methode is dat het functioneren van een individu wordt beoordeeld door een aantal personen rondom de beoordeelde die een goed zicht hebben op het dagelijks functioneren van de betreffende persoon."
"Dat kunnen collega's van gelijk niveau zijn, maar ook ondergeschikten of de directe leidinggevende. In sommige gevallen kan ook de mening van (interne) klanten worden gevraagd. Door de verschillende percepties van deze personen te combineren, wordt een compleet beeld verkregen van de beoordeelde persoon."
"Het 360-graden principe wordt momenteel met name ingezet als basis voor personeelsbeoordelingssystemen en coaching c.q. functioneringsgesprekken. Personen uit de werkomgeving van de betrokkene beoordelen het functioneren van die persoon en leveren zo de input voor beoordelings- of functioneringsgesprekken."
bron: EhrmVision 360 graden feedback - www.360-feedback.nl
 |
| Desgewenst van 360 terug naar 0 graden, binnen een week! |
Vervolgens kun je als leidinggevende besluiten om de beoordeelde op non-actief te stellen, helaas het slachtoffer van een interne reorganisatie te laten zijn, gewoon te ontslaan, weg te promoveren naar de reiniging of te laten slapen bij de vissen. Blijkt een beslissing achteraf fout uit te pakken, dan kun je altijd wijzen op het feit dat anderen de argumenten hebben geleverd op basis waarvan jij als direct leidinggevende je besluit hebt moeten nemen.
Bart Vroegindeweij
mental coach en trainer MSG
Dit bericht is automatisch aangemaakt, op verzoek van de woordvoerder van de Raad van Bestuur
Geen opmerkingen:
Een reactie posten