COMMUNIQUÉ

Eén voorbeeld zegt meer dan duizend niet-voorbeelden: onze beste krachten (in het midden)

Het volgende bericht wordt verwacht op maandag 1 augustus 2011, vanaf 9:00 uur 's ochtends, midden-Europese tijd (CET). Op dit moment wijden onze beste krachten hun beste krachten aan het samenstellen van een nieuw bericht. Aan de communicatie kan het dus niet meer liggen. Als u dat maar weet.

Dit bericht is door communicatie-adviesbureau Waterdonk & Co uitbesteed aan de Messiaen Vormgeving Groep

COMMUNICEREN DOE JE ZÓ!

Dansend van de voorpret pakte de kleine zijn spulletjes bij elkaar in zijn botaniseertrommeltje: zijn vergrootglas, een ferm pak boterhammen en een lekkere appel tegen de dorst. Híj zou de zondag wel doorkomen tussen de orchideetjes, de rugstreeppadden en de Noordse woelmuizen. Voor de zekerheid stak hij ook zijn vlindernet nog onder de snelbinder van zijn fiets. Je kon immers nooit weten, het landje had wel vaker mooie dingen opgeleverd.

Maar wat was dát! Wie kwam daar nu aangereden met een tweekleurig rupsvoertuig? Dat leek warempel de voorzitter wel. Welaan jongens, het wás ook oom voorzitter. "Daar onder in die mielies by die groen doringboom", zong oom voorzitter. "Gaat es even een stukje aan de kant, jochie. Laat mij maar even wat orde scheppen in die baggerboel hier". En voor de kleine drie keer met zijn oogjes had kunnen knipperen, had oom voorzitter het landje al platgedozerd en van een moderne laag stenen voorzien. Aiai, dat vond de kleine niet echt leuk! Bijna had hij er iets van gezegd, maar gelukkig kon hij zich nog net op tijd inhouden. Tegen oom voorzitter kon hij toch niet op.

En zo zie je maar weer, jongens, jong geleerd is oud gedaan!

Dit bericht is in opdracht van de Raad van Toezicht geconcipieerd door coomunicatie-adviesbureau Waterdonk & Co

INHAALLES

Vwo’ers Leeghwater krijgen inhaalles

De leerlingen uit 5 vwo van het Leeghwater College die dinsdagavond 5 juli met een protestbijeenkomst op het schoolplein het lont in het kruitvat van de Meerwijkse Scholen Groep staken, mogen hun opgelopen achterstand komend schooljaar inhalen. Dat is de uitkomst van een gesprek met de nieuwe schoolleiding.

In de zomervakantie mogen zij de bovenstaande afbeelding overtrekken, om nog voor het begin van het nieuwe schooljaar een vervroegd voorexamen af te kunnen leggen, waarmee zij alsnog in aanmerking komen voor een mooi gekalligrafeerd einddiploma.

VERBETERDE COMMUNICATIE

Kraaiend van plezier bereidde de kleine zich geestelijk voor op een nieuwe dag van mooi werk; vandaag zou hij zijn knusse kamertje opnieuw gaan behangen. De kleine verheugde zich al bij voorbaat op het frisse eindresultaat.

Maar wat was dát? Wie kwam daar nu aangereden met een groot geel voertuig? Dat leek warempel oom voorzitter wel! Welnu jongens, het wás ook oom voorzitter, op een reusachtige shovel. "En van je hela, hola", zong de voorzitter, "houter de moed maarin, gaat es even aan de kant, jochie. Laat mij maar even, kijk dat doe je zó!" Nog net op tijd kon de kleine opzij springen, want met een vaartje reed oom voorzitter pardoes een dragend muurtje ondersteboven. Met donderend geraas stortte het gebouw ineen. "Als jij nu even dat puin opruimt, dan ga ik nog even een stukje netwerken in Zuid-Afrika.", zei oom voorzitter.

En zo zie je maar weer, jongens, één voorbeeld zegt meer dan duizend niet-voorbeelden!

Dit bericht is in opdracht van de Raad van Toezicht geconcipieerd door coomunicatie-adviesbureau Waterdonk & Co

TIEN

Er vinden op dit moment veel discussies plaats over het Leeghwater College.

Hier vindt u een overzicht van de 10 meest geplaatste opmerkingen en een reactie van de school.

1. Er wordt lukraak bezuinigd bij de MSG, zonder doordacht plan. Er heerst financièle wanorde.

Zeker weten van niet. We doen er juist alles aan om zoveel mogelijk orde te scheppen in onze bezuinigingen. Onze docenten zijn natuurlijk ons grootste kapitaal, dus het is logisch dat als je moet bezuinigen, dat je daar dan in gaat snijden. Dus dat bewijst wel dat er wel degelijk sprake is van een doordacht plan. Voor niets gaat de zon op en zo'n financieel adviesbureau werkt natuurlijk ook niet voor een knol of een citroen. Een communicatie-adviesbureau trouwens ook niet.

2. Door de bezuinigingen krijgen de leerlingen op het Leeghwater College minder les.

Dat is niet waar. Bovendien hebben we dat nooit zo gezegd en de media hebben onze woorden uit zijn verband gerukt..

3. De kwaliteit van de lessen havo/vwo is onvoldoende. Te weinig leerlingen halen hun diploma.

Dat ligt toch zeker aan die leerlingen zelf? In de tijd dat ze aan het demonstreren waren hadden ze ook met hun neuzen in de boeken kunnen zitten, om te leren dat we verder moeten kijken dan onze neuzen lang zijn. Bovendien hebben de media ons verkeerd geciteerd. Slechte docenten hebben we volgend jaar niet meer; alle lessen zullen worden gegeven door het excellente team van het Paul van Castricum Lyceum.

4. De MSG maakt leerfabrieken van zijn scholen.

Fabriek is meteen weer zo'n groot woord. Wij hebben het liever over een optimaal gebruik van de beschikbare middelen, binnen de kaders die de overheid ons geeft. Groeien is geen doel op zich, al zullen de leerlingen vanzelf blijven toestromen zolang er geen andere scholen in Meerwijk zijn. Hoe lager de slagingspercentages, des te groter wordt onze school. Dat is prettig, want het geeft ons meer financiële armslag. Maar dat hebben we nooit zo gezegd, de media hebben ons verkeerd geciteerd.

5. Er zijn bij het Leeghwater College docenten ontslagen omdat ze het niet eens zijn met de leiding of het beleid. Docenten durven hun mond niet open te doen.

Wij willen de opleidingen clusteren op de inhoud, maar het personeel blijft denken in locaties. Docenten maken zich alleen maar zorgen om hun eigen winkeltje. Wij kunnen en willen de docenten helemaal niet dwingen te werken voor een organisatie waarin ze zich niet thuisvoelen. Maar kiezen ze wél voor de Meerwijkse Scholen Groep, dan verwachten we ook dat ze zich conformeren aan de keuzes die zijn gemaakt en de lijn die is ingezet.

6. Docenten mogen niet met de pers praten

De MSG heeft protocollen opgesteld voor het omgaan met het woordvoerderschap en het uiten van kritiek op de interne organisatie. Het kan nu eenmaal niet zo zijn dat 550 mensen met de media gaan praten. Dat is voor zo´n journalist natuurlijk geen doen. Wie het daar niet mee eens is kan dat bij het centraal comité in zijn of haar dossier laten aantekenen.

7. Er wordt niet geluisterd naar ouders en leerlingen

Kennelijk schort er iets aan de communicatie. Daarom wordt er met ingang van het nieuwe schooljaar een nieuwe directeur voor het Leeghwater College benoemd, die als belangrijke opdracht krijgt om de communicatie te verbeteren. Alle problemen zullen dan zijn opgelost. Mocht in november blijken dat er toch nog problemen zijn, dan wordt de nieuwe directeur op non-actief gesteld. Daarmee zou de teller van de verdwenen schoolleiders dan wel op 15 (van de 17) komen te staan, maar zoals iedereen wel weet zijn het er altijd één of twee die het voor de hele klas verpesten. Eigenlijk zijn het allemaal ordinaire gelukzoekers, die informele leiders van het Leeghwater. De goeden niet te na gesproken, natuurlijk.

8. Er worden docenten ontslagen, maar er is wel geld voor gebouwen.

Dat klopt. Zoals overal en altijd gaan er ook op de MSG dit jaar mensen met pensioen en die hou je natuurlijk niet in dienst, want ze gaan juist met pensioen. Vanwege de vacaturestop kunnen er geen nieuwe docenten kunnen worden aangenomen, dus om toch geld uit te kunnen geven moet je wel gaan bouwen, vooral ook omdat een al te ruime scholings- en reiskostenvergoeding voor de Raad van Bestuur vervelende fiscale gevolgen zou kunnen hebben. Overigens zijn we wel druk bezig om hiervoor een netwerk op te richten.

9. De voorzitter van de Raad van Bestuur maakt de dienst uit.

Ook dat klopt uiteraard, maar de Raad van Toezicht blijft formeel verantwoordelijk voor de beslissingen. Bovendien laat de voorzitter van de Raad van Bestuur zich bij belangrijke besluiten altijd ondersteunen door deskundige adviesbureau´s, die indrukwekkende rapporten samenstellen en gestroomlijnde powerpointpresentaties in elkaar kunnen zetten. Bij eventuele verkeerde beslissingen kan (financiële) schade dus nooit worden verhaald op de voorzitter.

10. Hoe worden de problemen opgelost?

Problemen, ook dat dat zijn meteen weer van die grote woorden. Wij hebben het liever over tekortkomingen in de communicatie en we willen best toegeven dat we daarin niet de handigsten zijn. Juist om die reden hebben we een communicatie-adviesbureau ingeschakeld. Volgend jaar wordt alles dus vanzelf nóg beter dan het nu al is! Bovendien hebben de media onze woorden uit hun context gehaald en in een verkeerd daglicht geplaatst.

Dit bericht is in opdracht van de Raad van Bestuur opgesteld door de afdeling PR, in samenwerking met communicatieadviesbureau Waterdonk

UIT DE MEDIA

Raad van Bestuur
Max Offenbaach, de voorzitter van de Raad van Bestuur, wil niet reageren op berichten als zou er commotie bestaan binnen de MSG in het algemeen en op het Leeghwater College in het bijzonder. De MSG-directie wil niet via de media met de medewerkers communiceren.

Tineke Oudewater, hier met JPS en Bobby      (archieffoto)

Raad van Toezicht

De voorzitter van de Raad van Toezicht, Tineke Oudewater, is momenteel onbereikbaar.  Eerder liet zij in een verklaring weten dat zij weliswaar eindverantwoordelijk is voor het MSG-beleid en de uitvoering daarvan, maar dat zo goed als alle bevoegdheden zijn doorgemandateerd aan de Raad van Bestuur. De excentrieke miljonaire Oudewater, die als publiciteitschuw te boek staat, is overigens sedert 1998 niet meer in het openbaar verschenen.

Woordvoerder

Een anonieme woordvoerder van het centraal comité verklaarde telefonisch "nu geen tijd te hebben voor beuzelarijen", aangezien het opstellen van een verklaring omtrent de tien meest urgente vragen en opmerkingen nu alle aandacht van de afdeling PR opeist. De verklaring wordt aanstaande vrijdag verwacht.

Hoofd

Het hoofd van de afdeling Bewaking en Beveiliging, Leslie S, maande de media´s op te zouten, want er zou toch niks te zien zijn, aangezien de baas in Zuid-Afrika vertoeft. Geheel ongevraagd voegde S. eraan toe niets te maken te hebben met de branden in de zendmasten in IJsselstein en Hoogersmilde, "aangezien hij immers niet op twee plaatsen tegelijk kan zijn."

Dit is een illegale bijdrage van Jean-Paul Stinessen, investigative journalist van het Meerwijks Dagblad

ORDE MOET ZIJN

De woordvoerder van de MSG maakt bekend dat de Raad van Bestuur de maatschappelijke onrust, die is ontstaan als gevolg van de schandalige opstelling van het docententeam van het Leeghwater College, ten zeerste betreurt. Met name de rol van de invloedrijke docenten daarbij is uiterst kwalijk. Daarom heeft de Raad van Bestuur, na overleg met de Raad van Toezicht en de betrokken wethouder, besloten tot de onderstaande maatregelen.

• Invloedrijke docenten zullen na de zomervakantie worden geëmployeerd in onze nieuw te vestigen dependances in Kosovo en Albanië. Invloedrijk zijn zij die als zodanig geregistreerd staan of anderszins bekend zijn bij het centraal comité, alsmede degenen die zichzelf invloedrijk wanen, alsmede degenen wier moeders invloedrijk zijn of waren.
• De overige docenten van het Leeghwater College worden na de zomervakantie ingezet op de andere scholen van de MSG.
• Met onmiddellijke ingang geldt een nachtelijk uitgaansverbod voor leerlingen en hun ouders. Ook ritmisch handgeklap zal niet worden getolereerd. Bij overtreding zal worden ingegrepen. Bij het ontbreken van daders kunnen ook familieleden van overtreders preventief in hechtenis worden genomen.
• De lessen aan de leerlingen van het Leeghwater College zullen na de zomervakantie worden gegeven door docenten van het Paul van Castricum Lyceum, alsmede door nieuw te benoemen externe leerkrachten en pedagogische medewerkers.
• Om de eigen identiteit van het Leeghwater College te waarborgen, zoals nu eenmaal statutair vereist is, zijn de leerlingen vanaf 1 september 2011 verplicht om in en rondom school een badge met het blauwe Leeghwaterlogo zichtbaar op hun kleding te dragen.
• Omdat gebleken is dat de vakken geschiedenis en aardrijkskunde haat zaaien en opleiden tot subversiviteit c.q. terrorisme, wordt het onderwijs hierin in de gehele MSG tot nader order opgeschort. Een speciale commissie zal zich buigen over de inhoud van een mogelijk nieuw curriculum.
• Met ingang van komend schooljaar worden geen linkse expressievakken meer gegeven.

Dit bericht van de woordvoerder is opgesteld in opdracht van de Raad van Bestuur

CRIMINALISERING

Oneerlijkheid troef in deze wereld
Het is de laatste jaren onder politici, ouders en leerlingen gewoonte geworden om managers zonder enige reden te criminaliseren als waren zij allen Australisch mediatycoons of voorzitters van Turkse voetbalclubs. Zo ook in het onderwijs, welk immers midden in de maatschappij opereert en daarin ook verankerd is.

Dat is niet eerlijk. Iedereen zou juist trots moeten zijn op wat wij managers tot stand hebben gebracht. Ik noem slechts:

• de verdere professionalisering en internationalisering van de Raad van Bestuur
• optimale ontwikkeling van de talenten van elke individuele leerling, met de garantie van minimaal een gratis gekalligrafeerd iDiploma voor elke examenkandidaat.
• grootschalige functiecarrousel met afwisselende promotiekansen en uitdagingen voor middenmanagers en docenten
• zomercursussen in binnen- en buitenland (met name op de mooie Balkan)

Ik kan hier nog een lange lijst met verbetertrajecten aan toevoegen, maar ik denk dat bovenstaand beeld kan volstaan voor nu.


Centraal Comité (foto Algemeen Persbureau)



Altijd dezelfde raddraaiers

Heel de MSG werkt in alle rust en met medeneming van de docenten in het proces aan continue verbetering en vernieuwing van haar onderwijs. Heel de MSG? Nee! De MSG heeft zes scholen, maar één school houdt zich al jaren afzijdig van het MSG-beleid. Sinds 2005 hebben wij zestien managers ingezet  op het Leeghwater College. Daarvan zitten er in augustus nog slechts twee op hun plek. De rest is afgehaakt, omdat een aantal informele leiders hun leiding niet accepteerde. Helaas zijn het er altijd een of twee die het voor de hele klas verpesten en ook nu weer zijn het die van het Leeghwater. Alles, maar dan ook álles hebben wij er aan gedaan om te voorkomen dat die school om zou vallen. Meertalige intelligentie, tweevoudige onderwijs, een schoolduct, je kunt het zo gek niet bedenken of we hebben het middel wel ingezet ten behoeve van het Leeghwater. Inmiddels is het zelfs zo dat er in het centraal comité meer mensen in ondersteunende diensten werkzaam zijn dan er op het Leeghwater voor de klassen staan!

Boter aan de galg nogaantoe!

Dat alles was kennelijk boter aan de galg gesmeerd. De docenten van het Leeghwater wíllen gewoon niet meewerken. Links laten zij de expeditie liggen, lak hebben zij aan de zoektocht naar hoe wij de hedendaagse jeugd, met zijn totaal andere behoeftes dan voorgaande generaties, goed kunnen voorbereiden op een, door de crisis, onzekere toekomst.

En dat neem ik het team van het Leeghwater bijzonder kwalijk. Ik zal dan ook op zeer korte termijn passende maatregelen bekend laten maken, om ervoor te zorgen dat de rust in de MSG weerkeert, zodat leerlingen kunnen krijgen waar zij recht op hebben en ouders weer vertrouwen krijgen in de school.

Max Offenbaach, voorzitter van de Raad van Bestuur

OP DE FOTO



Je staat op de foto (artist´s impression)



Doorlopen zeg ik!

Willen we allemaal weer even doorlopen, dames en heren, dit is privéterrein. U hebt hier helemaal niets te zoeken, ook al bent u honderd keer van de pers en gefilmd mag er hier al helemaal niet worden. De baas zit trouwens in Zuid-Afrika. Wegwezen nu, er valt hier niks te zien en bovendien komt de woordvoerder vrijdag met een nieuwe verklaring, dus wacht u daar maar op. En nou afzetten, die camera, of ik weet je te vinden. Je staat op de foto, ik weet waar je woont en wat voor auto je hebt! En geef die hond terug!

Leslie S, Hoofd Bewaking en Beveiliging

VEELGESTELDE VRAAG 1

Wat is 360-graden feedback?
"Het 360-graden feedback principe is een methode om het functioneren van een individu te evalueren waarbij gebruik wordt gemaakt van verschillende beoordelaars. De basis van deze methode is dat het functioneren van een individu wordt beoordeeld door een aantal personen rondom de beoordeelde die een goed zicht hebben op het dagelijks functioneren van de betreffende persoon."

"Dat kunnen collega's van gelijk niveau zijn, maar ook ondergeschikten of de directe leidinggevende. In sommige gevallen kan ook de mening van (interne) klanten worden gevraagd. Door de verschillende percepties van deze personen te combineren, wordt een compleet beeld verkregen van de beoordeelde persoon." 

"Het 360-graden principe wordt momenteel met name ingezet als basis voor personeelsbeoordelingssystemen en coaching c.q. functioneringsgesprekken. Personen uit de werkomgeving van de betrokkene beoordelen het functioneren van die persoon en leveren zo de input voor beoordelings- of functioneringsgesprekken."

bron: EhrmVision 360 graden feedback - www.360-feedback.nl

Desgewenst van 360 terug naar 0 graden, binnen een week!

Vervolgens kun je als leidinggevende besluiten om de beoordeelde op non-actief te stellen, helaas het slachtoffer van een interne reorganisatie te laten zijn, gewoon te ontslaan, weg te promoveren naar de reiniging of te laten slapen bij de vissen. Blijkt een beslissing achteraf fout uit te pakken, dan kun je altijd wijzen op het feit dat anderen de argumenten hebben geleverd op basis waarvan jij als direct leidinggevende je besluit hebt moeten nemen.

Bart Vroegindeweij

mental coach en trainer MSG

Dit bericht is automatisch aangemaakt, op verzoek van de woordvoerder van de Raad van Bestuur

NIKS AAN DE HAND



Leslie S. (archieffoto)

Doorlopen ja?
Willen we allemaal even doorlopen, dames en heren, er valt hier niets te zien. U hebt hier niks te zoeken buiten schooltijd, dus gaat u allemaal even van het terrein af, want anders laat ik de hond los. Dóórlopen, zei ik, er is hier niks aan de hand, helemaal niks, de baas zit in Zuid-Afrika en bovendien komt de woord-voerder morgen met een verklaring, dus is het nu van Wegwezenstein en snel een beetje! Beentjes maken en neem die spandoeken mee, voor ik echt boos word! En geef die hond terug!

Leslie S.
Hoofd afdeling Bewaking en Beveiliging

PASSIE WERPT VRUCHT AF

Passie
Mijn functioneren is erbij gebaat als ik meer investeer in het opbouwen van relaties. Dat werd mij al duidelijk door de gesprekken die ik met alle teams kon voeren. Zeker na het ontdekken van ons grote financiële probleem in november vorig jaar, begonnen de gesprekken niet altijd makkelijk, maar uiteindelijk vonden we elkaar in ieder gesprek in de passie voor onderwijs. Zonder anderen tekort te doen, wil ik melden welke gesprekken ik als hoogtepunten heb ervaren: die met de onderbouw van het praktijkonderwijs op Bladgoud en met de bovenbouw van het vwo op het Leeghwater. Wat een geweldige passie voor het vak van leraar!

Vrucht
Die passie komt goed van pas, zeker nu de bouw van het SchoolDuct vertraging oploopt door de onverantwoorde acties op het Leeghwater. De meerkosten die daarvan het gevolg zijn worden door de bouwers (Waterdonk en Partners Projectontwikkeling) nu al op zo´n 30% geschat. Omdat het natuurlijk niet zo kan zijn dat de MSG of de hardwerkende Meerwijkse belastingbetaler voor die kosten opdraait, zal de oplossing van het Leeghwaterteam moeten komen.
Gelukkig is het aanstonds zomervakantie en zijn de leerlingen enige tijd vrijgesteld van wettelijke aanwezigheidsverplichtingen. Dat geeft de docenten de gelegenheid om zich met passie te storten op het begeleiden van de Leeghwater-bijspijkerkampen en het verzorgen van de zomercursussen. De opstroomklassen voor schipperskinderen zijn inmiddels volgeboekt en ook de outdoortrainingen voor leerlingen met een rugzak staan volop in de belangstelling. Tot onze vreugde heeft Tharrëse Flokësh, tot voor kort flexdocent wiskunde, zich inmiddels bereid verklaard om de MSG-rijopleiding in het Albanese grensgebied te begeleiden. Ook daar zijn nog enkele cursusplaatsen beschikbaar, vooral voor leerlingen uit 5 vwo en hun ouders.



Nu twee voor de prijs van één!


Sylvia Borin, onze beleidsmedewerker onderwijskwaliteit, heeft onlangs de contouren gepresenteerd voor een zomercursus om onze vmbo-leerlingen op te leiden tot hoogbegaafdheid. Voor het bovenbouwteam van het vwo van het Leeghwater is dit natuurlijk niet alleen een middel om zich te revancheren voor alle tot nu toe gemiste kansen, het vormt ook bij uitstek een mogelijkheid om vertrouwd te raken met de didactiek die nodig is om het komend schooljaar nog les te kunnen geven op een van onze vmbo-vestigingen.

Natuurlijk zal ik als voorzitter van de Raad van Bestuur ook mijn steentje bijdragen. Zoals beloofd ga ik door met het opbouwen van relaties. Ook zal ik nieuwe internationale netwerken oprichten.

Max Offenbaach, voorzitter van de Raad van bestuur, waarnemend directeur Leeghwater College

FEEDBACK DOEN



Investeren in het opbouwen van relaties



Excellent management

Dit schooljaar, evenals het vorige, hebben we vooral geïnvesteerd in de ontwikkeling van ons jonge en grotendeels nog onervaren management, vooral de teamleiders. Er is geïnvesteerd in kennis van onderwijs-ontwikkeling, bewustwording van de rol van het onderwijs in de maatschappelijke context, leiderschapsvaardigheden en inzicht in de vraagstukken bij het leiden van veranderingen. Deze tweejarige periode hebben we afgesloten met een 360 graden-feedback assessment, waaraan velen van jullie hun bijdrage hebben geleverd. De uitkomsten van onze feedback worden door de leidinggevenden verwerkt tot persoonlijke ontwikkelingsplannen. Zij zullen degenen die feedback hebben gegeven terugmelden wat de feedback heeft opgeleverd en wat zij ermee gaan doen, zoals dat hoort in een lerende organisatie.

Ik heb de feedback als eerste gedaan. Ik haal eruit dat mijn functioneren erbij gebaat is als ik meer investeer in het opbouwen van relaties.

Geen dovemansoren
Ik heb die feedback ter harte genomen. In het belang van het Nederlandse onderwijs in het algemeen en dat op de MSG in het bijzonder zal ik mij de komende twee maanden dan ook vol passie gaan wijden aan het verstevigen van bestaande internationale contacten en het zoeken van interessante nieuwe relaties, met name in de Balkan en de Arabische wereld. We moeten immers verder kijken dan onze neuzen lang zijn.

Max Offenbaach, voorzitter van de Raad van Bestuur

PECUNIAE CAUSA

Internationalisering noodzaak

Ik schreef het, ik schrijf het en ik zal het blijven schrijven: we moeten verder kijken dan onze neuzen lang zijn. Ook in het onderwijs hoort internationalisering de leidraad voor ons handelen te vormen. Ongekende kansen dienen zich aan voor wie openstaat voor de wereld, wie wil overleven moet zich richten op het buitenland, want daar is alles veel beter en vaak ook goedkoper. Daar zijn de mensen tenminste nog ambitieus en coöperatief. Neem nu de Balkan. Ik voorspel dat binnen tien jaar de Wereldtentoonstelling in Macedonië of Kosovo kan worden gehouden, de Olympische Spelen worden nog vóór 2030 aan een stad als Tirana toegewezen en de volgende president van het IMF zal ongetwijfeld een Griekse zijn. De navel van de wereld keert terug naar waar hij hoort en wie niet meegaat doet zichzelf ernstig tekort! 

We gaan dus op Expeditie...

... en jij kunt mee!

We gaan op expeditie en dus zoeken we chauffeurs. Voel jij er wel iets voor om een van die chauffeurs te worden? Dat kán nu, als je tenminste vijftien jaar of ouder bent. In vier weken leiden we je in Albanië op voor een prachtig rijbewijs en als dat land straks lid wordt van de Europese Unie heb jij alvast je rijbewijs op zak!

   OP DE BALKAN ALLES!   

Max Offenbaach himself, voorzitter van de raad van bestuur